当前我公司重点产品邻氨基苯甲酸甲酯不能按期交货，用户频频催货告急，并表露出极大的不满情绪，形势十分严峻。为此公司近日召集各职能部门、车间一把手以上干部召开生产紧急动员会，要求各部门领导紧急行动起来，充分动员全体员工，以事关公司存亡的高度责任心，发扬敢打硬仗、恶仗的优良传统，奋力拼搏，全力以赴投入到生产及工作中，迅速扭转不能按期交货的被动局面，确保市场的稳定及公司今年方针目标的实现。

       王总发言说，一是生产部门领导按期交货意识淡薄，责任心不强，没有决心，或决心不够，总认为产品出不来，就可往后推。二是在生产组织过程中对计划分析不透，生产中存在的问题和困难事前考虑不够，往往要等到生产过程中遇到困难时才能发现问题，此时采取措施为时已晚。三是有关生产部执行不力，调度未达到预期效果。生产任务下达到各车间后，具体任务没有完全按照生产部门的要求执行落实，对合同执行率大打折扣。四是有关生产部生产组织中效率不高，二班开工不足，部分员工积极性没有充分发挥出来，致使产品在某些工序滞留时间太长，走不动。五是一些关键产品的质量问题严重，导致生产进度拖延。六是职能部门现场服务没完全到位，对有关问题处理不及时，相互推委，影响了生产进度。七是各级领导检查、落实、督促不力。各级领导在工作中只管布置不注重检查、落实，往往某些工序生产任务未按要求完成，生产部领导不知道，公司领导也不知道，对生产进度缺乏监控。

       王总强调，目前，我公司生产组织虽然存在着较大的困难，面临制约生产的五个瓶颈，但只要我们充分发挥主观能动性，增强高度的责任心和紧迫感，科学组织，合理调度，发扬敢打硬仗、敢打恶仗的优良传统和工作作风，我们就能克服这些困难，确保用户按期交货。

    王总最后提出了5点具体要求。1、各部门领导会后要召开紧急动员会，传达会议精神，动员全体员工增强按期交货的责任心和紧迫感，全身心投入到生产中来，打一场生产攻坚战，迅速扭转不能按期交货的被动局面。2、强化生产管理，狠抓工作落实。生产部门领导要经常碰头，及时找出生产过程中可能出现的问题，并制定相应的措施。其次，制订出切实可行的周计划、日计划，并对其进行检查落实，发现问题及时采取措施予以解决。3、各部门对公司下达的计划要全力执行，不许打折扣。坚持值班制度，想方设法调动全体员工的生产积极性。4、加强质量管理，切实抓好薄弱环节，每个薄弱环节要有具体措施，要有专人负责。5、职能部门要进一步加强现场服务工作，并不断提高服务质量，及时妥善处理生产现场的各种问题。  （赵伟）